企業(yè)文化故事：責任心里出效益

“董盛富，請你這幾天集中精力梳理下全廠管道閥門計劃與采購數(shù)據(jù)，并與設備部核對，看看是否存在差異�！�2018年8月的一天，工程部副經(jīng)理姚德廣給剛入職的管道工程師董盛富布置了管道閥門數(shù)據(jù)排查的任務。

幾天后，董盛富與設備部共同梳理出閥門清單，提出了閥門數(shù)量偏差，并配合設備部完成了閥門代用工作。

（董盛富正在硫磺裝置成型機廠房驗收給排水管道）

憑借經(jīng)驗，結合三期現(xiàn)場管道施工管理所見，董盛富主動向部門經(jīng)理提出進行全廠工藝管道材料核對，盡早減少材料浪費情況的出現(xiàn)。在得到肯定答復后，他立即整理并匯總各裝置的設計材料表、材料計劃等數(shù)據(jù)，并向采購部要來已采購的管道材料數(shù)據(jù)等，著手建立全廠主要工藝材料信息數(shù)據(jù)庫。

工作日董盛富主要精力得盯著現(xiàn)場管道施工，鮮有時間去整理各種料表。但是現(xiàn)場工藝管道材料如不盡早平衡的話，缺料或剩料問題會越積越多，越來越難處理，既造成浪費，又可能影響施工進展。于是，懷著強烈責任心的董盛富，用“時不待我”的精神抓緊建立工藝材料數(shù)據(jù)庫，不論是工作間隙時間，還是周末或者晚上，他總是伏案而作，用耐心與細心，游刃于成千上萬個表格條目中。

大約兩周時間，他的工藝材料數(shù)據(jù)庫終于完工，并核對出因設計中間料表問題和部分管線工藝優(yōu)化等原因造成的管道材料核增、核減數(shù)據(jù)。

隨后，董盛富立即請示部門經(jīng)理，對差異數(shù)據(jù)進行及時處理。

“楊工，根據(jù)核對確認，有些材料需要取消采購，比如硫磺裝置無縫鋼管φ88.9×5.49 20# GB/T8163 需核減918米，無縫鋼管φ273.0×7.8 20# GB/T8163 需核減402米等，相關料表清單我已發(fā)您郵箱，請查收�！苯�(jīng)部門經(jīng)理確認后，他又馬不停蹄地撥通物資裝備部楊波波的電話，請其及時取消多余材料的采購。

后經(jīng)楊波波聯(lián)系供應廠商，清單里的大部分材料都得到取消，但也有部分材料由于廠家已生產(chǎn)，則無法取消訂單。對于那些無法取消采購的多余材料，董盛富則繼續(xù)梳理其他裝置區(qū)有無相同或類似材料需求，并適時組織施工單位進行代替使用。

目前，材料數(shù)據(jù)庫的維護更新、材料平衡代替已成為董盛富的常態(tài)性工作。只要有材料多余的信息出現(xiàn)，他就第一時間向采購部門反饋，并與同事努力平衡和代替。

據(jù)不完全統(tǒng)計，半年多來董盛富已累計核減無縫鋼管約11千米，管件600余個，并及時通知取消采購或進行廠內(nèi)平衡代替，最大限度地減少材料浪費，為公司節(jié)約了大筆費用。

供稿：黨工群辦 蔡林